Você foi recentemente promovido(a) a líder de uma equipe? Tem bastante experiência na área? Ou, ainda, tem o objetivo de alcançar um posto gerencial em breve?
Independente de seu momento profissional, apresento aqui os principais erros cometidos por gestores, vistos ao longo da minha carreira, para que você não os cometa daqui para frente.
1. Ao assumir o cargo, pensar que continuará com as mesmas atividades de antes
Muita gente acha que se tornar líder será um mero protocolo para crescer na carreira e, com isso, ganhar mais.
Mas não. Ao sentar na cadeira de liderança, a pessoa sai do operacional (ou deveria), para começar a desenvolver atividades voltadas ao preparo e desenvolvimento da sua equipe. Afinal, líderes não fazem, fazem com que seja feito (Ram Charan, do livro Pipeline da Liderança).
2. “De largar” e não delegar
Você sabe a diferença entre esses dois pontos? Alguns acreditam que as pessoas já são preparadas para assumir qualquer responsabilidade, uma vez que aceitaram o cargo ou as atividades delegada.
Elas até podem assumi-las. Porém, antes de delegar uma atividade, o líder precisará avaliar o nível de maturidade e de desenvolvimento de cada colaborador.
3. Fazer microgerenciamento
Cuidar dos detalhes, do processo, do ponto a ponto, é um erro clássico. Ninguém gosta do chefe que controla cada passo e respiração. É preciso dar autonomia para as pessoas fazerem suas atividades.
Para tal, é importante o gestor saber o que a atividade exige do liderado, avaliar aquilo que já tem de expertise para fazer e, também, traçar um plano para poder deixá-lo com mais autonomia.
4. Não ouvir as ideias e sugestões da equipe
Lembre-se: quem está na operação, quem faz o dia a dia acontecer, conhece os principais desafios e dores. Então é muito importante que o líder saiba ouvir, analisar e acatar ideias e sugestões da equipe, sempre que forem pertinentes.
5. Acreditar no óbvio
Na cabeça de muitos gestores pode parecer óbvio que determinadas tarefas devam ser executadas de uma maneira específica.
Mas, às vezes, as coisas não acontecem como eles esperam. É que quando se trata de pessoas, a comunicação é fundamental. Para direcionar tarefas, é preciso comunicar de forma ativa, no dia a dia.
É falar em particular, confirmar se o liderado entendeu a atividade atribuída. Não se esqueça: comunicar é diferente de informar.
6. Acreditar que o líder tem que saber tudo
Nem sempre o gestor sabe tudo. Todos nós temos limitações. Sendo assim, é muito importante que sua equipe tenha pessoas que saibam ou que complementem suas qualidades.
7. Achar que só o cargo traz respeito
Ninguém mais lidera por crachá. Não existe mais o tal do manda quem pode, obedece quem tem juízo. Isso não funciona mais.
O líder deve influenciar as pessoas. Para isso, precisa conhecer os membros do time, saber o que desejam e o que os motivam, para que possa alcançar melhores resultados.
8. Acreditar que o bom resultado é uma vitória só de si
Já vi alguns líderes que gostam de ter o brilho, o holofote, em cima deles.
Na verdade, o que os gestores precisam aprender é dar o devido crédito às pessoas da sua equipe. Pois quanto mais os liderados se desenvolverem, melhor será para o todo.
Ganham, inclusive, espaço para executar outros trabalhos que fazem parte do próprio papel do líder.
Portanto, se você é líder ou busca o cargo, procure levar os liderados a um nível de desenvolvimento de autonomia e independência, para que cada um faça seu melhor trabalho.
E lembre-se: é necessário saber avaliar com dados e fatos, dar feedback constante, corrigir o que precisa e enaltecer o que está dando certo.
Muito obrigado e até a próxima!
fonte: https://www.linkedin.com/pulse/aprenda-com-os-8-principais-erros-dos-l%C3%ADderes-f%C3%A1tima-boteguin/