A realização de processos seletivos é um dos momentos mais importantes de uma empresa. Isso porque haverá uma nova composição de grupo, uma pessoa que precisará se adaptar às rotinas de trabalho, à missão da organização, aos valores do empreendimento. Será necessário um período de adequação, de aprendizado, com a expectativa de que tudo saia conforme o esperado.
É uma situação parecida a de quando a filha apresenta o namorado à família. O irmão ganha um cunhado; e os pais, um genro. Essa pessoa vai se adaptar às rotinas da casa, conhecer as características de cada um. E terá que aprender os comportamentos desse núcleo para conseguir se integrar plenamente.
É assim na vida, é assim nas empresas. Mas ao contrário do namorado, que é imposto pela filha em uma decisão monocrática, o candidato à vaga de emprego precisa demonstrar conhecimentos e habilidades para se tornar um funcionário. Tudo isso tendo que lidar, ao mesmo tempo, com uma forte concorrência.
Por conta disso, é essencial ter processos seletivos bem alinhados, que garantam a contratação de um colaborador adequado ao perfil desejado pela empresa. Um estudo realizado pela Devskiller indica que 67% dos recrutadores destacam que a falta de profissionais capacitados e de alta qualidade é o principal problema a ser enfrentado nos recrutamentos.
Um outro ponto importante foi revelado em uma pesquisa realizada pelo InfoJobs. Dos 520 profissionais de recrutamento e seleção ouvidos, 61% destacam que tomam suas decisões de contratação baseados em dados, o que torna o procedimento mais assertivo. Para complementar, mais de 95% dos entrevistados consideram importante ou muito importante o uso de dados para a construção de boas experiências e para melhorar os processos de seleção.
Eu sei que a escolha de funcionários não é uma tarefa fácil. Entretanto, conhecer fatores que possam servir como um suporte para esse processo vai proporcionar maior agilidade na hora de decidir.
Neste artigo, vou apresentar detalhes importantes sobre como é possível aperfeiçoar os sistemas de seleção. Continue a leitura! Se quiser conversar ou tirar alguma dúvida, estou à disposição. Clique aqui e mande uma mensagem!
Processos seletivos: respeite os candidatos!
Com certeza, isso não acontece na sua empresa. Mas eu já vi muitos processos seletivos em que o recrutador adota uma postura arrogante, como se fosse o dono da bola, aquele que vai dar o passe para o gol decisivo. Vi entrevistadores ríspidos e que faziam perguntas constrangedoras. Aliás, vi profissionais que mal prestavam atenção nas respostas.
Do outro lado do balcão, está um “desempregado” – alguém em uma situação muitas vezes difícil, e que merece empatia – ou um profissional que até tem um trabalho, mas que sonha com uma oportunidade diferente ou com um salário melhor.
Lembre-se: em um processo seletivo, você está lidando com esperanças. É um momento tenso para os candidatos. Não piore essa situação.
O recrutador tem a missão de encontrar o profissional mais adequado para a empresa, mas não pode se esquecer – NUNCA – do lado humano do processo seletivo.
A pessoa que está se candidatando é um profissional que, se for contratado, você exigirá dele: respeito, empatia, comprometimento. Então, conduza a entrevista praticando os valores da empresa. Afinal, os candidatos também avaliam a empresa. Fica a dica.
Monitore quem está disposto a trabalhar para a empresa!
Muitas empresas contam com ferramentas digitais para receber os currículos, como um campo de formulário dentro do site. E automaticamente aceitam o interessado como um candidato em potencial.
Reflita comigo: mandar um currículo por e-mail ou pelo site é muito fácil. Tem gente que envia centenas por dia, sem prestar atenção nas características da vaga e da empresa.
Antes de avançar para uma conversa com o candidato, você precisa ter clareza das necessidades da vaga, analisar os currículos e ficar atento a intervalos entre as empresas, datas de formação e separar os que atendem boa parte dos requisitos. Lembre-se: a experiência técnica pode ser adquirida; fit cultural, não. Faça uma triagem por telefone ou vídeo chamada para tirar dúvidas, checar inconsistências e decidir se eles devem mesmo participar ou não do processo seletivo.
É uma estratégia que economiza o tempo do processo e do candidato.
Processos seletivos: forneça detalhes sobre a vaga!
Nada melhor do que fazer uma boa descrição da vaga. Por exemplo:
– Quais funções deverão ser exercidas pelo escolhido?
– Quais são os benefícios oferecidos pelo contratante?
– Quais devem ser os requisitos para concorrer à oportunidade de emprego (pode ser uma carteira de motorista ou a formação em um curso técnico)?
Quanto mais informações houver, maior a chance de encontrar a pessoa certa para a oportunidade.
Uma boa comunicação é fundamental!
Ao longo dos anos, observei muitos candidatos com queixas sobre os processos seletivos porque não havia um retorno a respeito do preenchimento da vaga. E isso não é admissível!
A boa comunicação é fundamental.
Atualizar os pretendentes é sinal de respeito e de consideração. Com um simples e-mail, é possível deixar todos cientes sobre o estágio atual do processo.
Processos seletivos: ofereça e peça feedbacks!
Dar e receber feedbacks é uma forma positiva de agregar valor ao processo seletivo. Se o candidato não foi aprovado, explique o motivo. Isso o ajudará nos próximos passos da carreira. Ele poderá corrigir eventuais falhas, melhorar a qualificação, adotar uma postura mais adequada. E será grato ao recrutador e à empresa para sempre.
Da mesma forma, peça a todos os candidatos que avaliem como foi sua experiência ao longo do processo, que apontem os pontos fortes e as oportunidades de melhoria. Assim, o próximo processo seletivo terá menos falhas e, consequentemente, estará mais ajustado para encontrar o profissional ideal para a vaga disponível.
Você está satisfeito com o processo de recrutamento da sua empresa?
Todas essas dicas buscam aperfeiçoar o processo de escolha dos seus próximos colaboradores, com base no perfil da empresa e no potencial dos candidatos. Resultados positivos só aparecem quando há a valorização das pessoas.
Se você quer saber mais sobre como aperfeiçoar o processo para a escolha de novos funcionários, eu posso te ajudar.
Entre em contato comigo agora mesmo. Clique aqui para mandar uma mensagem!
Até a próxima!