Faz poucos dias que Fiona Cicconi, Chief People Officer (CPO) do Google, anunciou a todos os colaboradores que o retorno ao escritório seria adiantado. O home office na pandemia estava com os dias contados.
Na gigante da tecnologia, os profissionais terão que enviar um pedido formal à empresa sobre sua vontade de trabalhar de outro país por mais de 14 dias, isso a partir de 1º de setembro.
Segundo Cicconi, o Google espera que seus empregados “vivam a uma distância que os permita se deslocar” até seus escritórios.
Home office é um assunto polêmico e que vivemos intensamente desde o começo da pandemia da Covid-19. Só aqui no Brasil, mais de 8 milhões de pessoas trabalhavam de casa no ano passado, de acordo com a Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (Pnad), do IBGE.
Desde março de 2020, passei a atender 100% remoto. Realizei dezenas de atendimentos com gestores nesse período, e percebo que muitos ainda olham para a parte operacional das equipes, praticando o microgerenciamento, o que acarreta numa gestão muito limitada do ponto de vista estratégico.
“A verdade é que, com a intensificação do home office na pandemia, a questão de gerir pessoas ficou muito mais pesada e desafiadora.”
Dentro do escritório, líderes centralizadores já sentiam uma certa dificuldade em administrar seus subordinados, então imagina com tudo isso sendo diluído, cada uma na sua casa e sem controle algum do que se passa naqueles ambientes no dia a dia?
Desafios do home office na pandemia
Trabalhar e cuidar da casa. Trabalhar e ajudar os filhos na escola, já que crianças e adolescentes também estão estudando à distância. Trabalhar e fazer a faxina, pois quanto mais tempo em casa, mais bagunça e sujeira vão se acumulando.
Essa se tornou uma realidade para muita gente. E quem estava preparado para tal? Sinceramente, ninguém!
As queixas que tenho ouvido de muito profissionais em relação ao home office são:
- baixa produtividade;
- queda do desempenho;
- estresse elevado por não estar num ambiente apto;
- cadeiras e computadores não adaptados;
- ambiente inviável para boa produtividade.
O tempo ficou mais curto, e a falta de infraestrutura para trabalhar, comparando-se ao ambiente corporativo, são, sim, considerados importantes desafios para um bom desempenho no trabalho.
“Vi gente trabalhando com o computador em cima da tábua de passar roupas, na cozinha e em outras situações que, com certeza, você já está imaginando na sua cabeça, porque também já presenciou.”
A verdade é que a casa de boa parte dos profissionais não está preparada para se tornar um escritório particular. Eu mesma, no começo da pandemia, me adaptei como pude, e só hoje em dia tenho a oportunidade de ter um escritório em casa, bem estruturado.
Desde o anúncio da pandemia no Brasil, as pessoas e as empresas caíram de paraquedas na situação. Claro, muitas companhias já vinham praticando um sistema de home office randômico com seus colaboradores, mas nenhuma delas estava preparada para o que viria.
Sua empresa precisa de apoio para questões de gerenciamento de pessoas e de lideranças no home office ou até mesmo para retomar as atividades presenciais? Entre em contato comigo, e vamos conversar.
Até a próxima!